PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
O Planejamento Estratégico empresarial, hoje já é adotado por muitas empresas como uma forma de visualizar com mais facilidade o alcance de resultados e objetivos. Em toda reunião de Planejamento, discuti-se responsabilidades e prazos definidos em um plano de ação.
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GESTÃO EMPRESARIAL
Tipicamente, nas empresas, utiliza-se um sistema de informação estratégica para gerir a informação e assistir no processo de decisão estratégica.
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QUALIDADE
A aplicação da qualidade na empresa, significa para clientes e fornecedores a certeza de que os produtos e serviços serão fornecidos com a preocupação e garantia de uma boa compra.
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MÉTODOS E PROGRAMAS DE TRABALHO
A Administração da Produção é fundamental ao gerente de produção no desenvolvimento dos processos de transformação e na organização processual, auxiliados por metodologias e programas como o E.M.T.(Estudo de Movimento e Tempo).
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TREINAMENTOS E PALESTRAS
A utilização de treinamentos e palestras para a formação e qualificação de um colaborador ou uma equipe se faz necessária nas exigências atuais de mercado como sabemos.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Um setor organizado e com boa produtividade, é de fato mantido apenas com uma boa gestão baseada em métodos contemporâneos em Recursos Humanos, com novas técnicas mais assertivas e mais orientadas à finalidade.
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ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS
Toda empresa, seja industrial, comercial ou de serviços, precisa determinar, com precisão, seus preços de venda, sob pena de perder mercados (por praticar preços acima da concorrência) ou sofrer prejuízos pela venda de seus produtos, mercadorias e serviços abaixo do custo.
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ADMINISTRAÇÃO RURAL
Para este tipo de negócio, que se define diferente de negócios corporativos comuns, necessita-se de uma boa compreensão das necessidades e de alocação das decisões discutidas com a assessoria.
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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA
A grande finalidade deste recurso é tornar evidente os lucros da empresa, o pagamento das contas e a saúde financeira no geral, observando sempre as despesas presentes e futuras e minimizando os gastos desnecessários que ameacem a expansão da empresa para novos investimentos.
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